25 августа состоялась итоговая бизнес-встреча клуба предпринимателей «Трансформатор» в сотрудничестве с Forbes Russia

Клуб «Трансформатор» организовал торжественный прием по мотивам фильма о Джеймсе Бонде. Мужчины в образе агентов 007, элегантные женщины, успешные бизнесмены, миллиардеры, популярные блогеры и селебрити собрались в этот вечер в ресторане Soho Country Club.

Шикарные автомобили Aston Martin и вертолеты брокера деловой авиации ООО «Ваш Чартер»/ Yourcharter LLC. доставили VIP-гостей на мероприятие.

Главными участниками вечера стали резиденты Клуба «Трансформатор». Сейчас сообщество насчитывает 300 бизнесменов из 11 стран и 31 регионов РФ. Мероприятие началось с закрытой форум-сессии для резидентов Клуба. Гости узнали эффективные техники общения в коллективе. Под предводительством Гила Петерсила резиденты по-новому взглянули на нетворкинг.

Торжественную часть приветственным словом открыли президент клуба «Трансформатор» Дмитрий Портнягин и первый вице-президент Международной Медиа-группы ACMG Антонио Алицци. Генеральный директор и сооснователь клуба «Трансформатор» Александр Пак рассказал о достижениях клуба в 2018 году. Так, Александр отметил, что в 2018 году Клуб стал самым большим бизнес-сообществом на территории СНГ.  Также своим опытом и кейсами поделились основатель и владелец элитного ювелирного дома MaximiliaN London Максим Арцинович, основатель и CEO компании Omnicomm Борис Паньков. Завершил официальную программу директор ЗАО «Белая дача» Антон Семёнов.

В лучших традициях бондианы в этот вечер удалось побороться за секретную капсулу с бизнес-инсайтами членов Клуба «Трансформатор», запущенную в стратосферу на предыдущей встрече клуба «Трансформатор». Члены клуба должны были найти ее к окончанию мероприятия, с чем успешно справились.Завершила встречу шоу-программа от группы Quest Pistols Show.

Мероприятие прошло при информационной поддержке телеканала «ПРО БИЗНЕС», газеты «Малый бизнес», а также журналов «Русская планета», «Бизнес-журнал», «BIGMoscow», «Банковское обозрение», «ПЛАС», «Бизнесменс», «Invest Future», «FoxTime», «Коммерческий директор» и «Банки Сегодня».

150 млрд рублей вложит Норникель в проект, который позволит сократить выбросы диоксида серы в Норильске на 75 процентов

Флагманским назвал «серный проект» компании статс-секретарь – вице-президент Норникеля по взаимодействию с органами власти и управления Владислав Гасумянов. Его реализация началась в сентябре, завершится – в 2023 году. Общая стоимость составит около 150 млрд рублей. Проект предусматривает создание производства по утилизации серы на двух предприятиях Норникеля – Медном и Надеждинском заводах в Норильске. В результате выбросы диоксида серы должны сократиться на 75 процентов.

«Серный проект» сейчас стал частью федеральной программы «Чистый воздух» и нацпроекта «Экология». По словам Владислава Гасумянова, для компании он носит преимущественно экологический характер. В то же время природоохранный аспект есть сейчас во всех модернизационных программах, реализуемых на предприятиях Норникеля.

«На Кольском полуострове (там тоже наши предприятия) мы построили кобальтовое производство, которое базируется технологически на новой основе. То есть там нет плавки и ничего в воздух не выбрасывается. И вот этот подход – современных технологий с фокусом на экологию, он, конечно, дает свой эффект», — сказал Владислав Гасумянов, выступая на планарном заседании федерального форума «Дни Арктики в Москве».

$120 миллионов международных инвестиций привлек проект Vostok

В первом раунде финансирования международные институциональные и частные инвесторы вложили $120 млн в проект Vostok, оценив его в $600 млн. Второй раунд намечен на начало 2019 года.

Инвесторы из Европы, Китая, Сингапура и России высоко оценили потенциал проекта, приняв во внимание как востребованность разрабатываемого продукта у крупных корпораций и государственных институтов, так и универсальность технологического решения, открывающую возможность масштабной интеграции. В начале 2019 года решения Vostok будут активно внедряться в рамках проектов европейских, азиатских и российских компаний.

Закрытие первого инвестиционного раунда следует за успешным стартом проектного сотрудничества Vostok с крупнейшими организациями в России — Сбербанком, Внешэкономбанком, Госкорпорацией Ростех и Трансмашхолдингом. Платформа Vostok станет важной технологической составляющей цифровых инфраструктурных проектов государственного, промышленного и финансового секторов в России.

Основатель и генеральный директор Vostok Александр Иванов прокомментировал: “Проект Vostok находится на стыке прорывных технологий — распределенного реестра, больших данных, искусственного интеллекта и промышленного интернета вещей. Внедряя их в информационные системы корпораций и государственных учреждений, мы строим инфраструктуру для цифровой экономики. Это логическое продолжение работы, которую мы ведем последние несколько лет, и приложение наших технологических разработок и тех существенных результатов, которых мы достигли к настоящему времени.

К участию в первом раунде финансирования были приглашены инвесторы только с приоритетных для проекта рынков. Помимо денежных средств в достаточном объеме был важен опыт и желание использовать проектные и предпринимательские ресурсы.

Структурировала и координировала сделку команда лондонской инвестиционной группы Dolfin.

Генеральный директор Dolfin Денис Наги прокомментировал: “Несмотря на высокий интерес инвесторов к проектам с использованием цифровых активов, привлечение в них частного капитала всегда было проблематичным из-за отсутствия общепринятых механизмов проведения сделки. В сотрудничестве с Vostok, нами было предложенo уникальное для рынка блокчейн-проектов решение. В рамках первого раунда финансирования, Dolfin успешно применил привычную для инвесторов модель структурирования сделки, используемую для привлечения частного капитала в других отраслях.”

Vostok (https://vostok.io) универсальное блокчейн-решение для масштабируемой цифровой инфраструктуры, состоящей из двух элементов: базисной технологической инновации — закрытой блокчейн-платформы Vostok — и фасилитатора ее развития, поддержки и внедрения — системного интегратора Vostok. Основная цель проекта — сформировать основу цифровой инфраструктуры для сертификации, регистрации и отслеживания данных, а также сделать блокчейн-технологии простыми в использовании в бизнесе и государственном управлении.

Dolfin  (https://dolfin.com) — многопрофильная инвестиционная группа, предоставляющая финансовые услуги частным и институциональным инвесторам, а также их финансовым консультантам и управляющим. Основанная в 2013 году, сегодня Dolfin — это компания с командой из более чем 100 человек, международным присутствием и собственной депозитарно-брокерской и технологической платформой. На текущий момент Dolfin обрабатывает брокерские потоки на сумму около 650 млн долларов ежемесячно, а клиентские активы компании превышают сумму 1,7 млрд долларов. Клиентами Dolfin являются частные инвесторы, семейные офисы, инвестиционные менеджеры, банки, частные специализированные фирмы и институциональные инвесторы. Деятельность группы, с головным офисом в Лондоне и дочерней компанией на Мальте, регулируется британским регулятором финансовых рынков FCA и мальтийским регулятором MFSA.

Фирма в тонусе: Управляй легко

В бизнесе здоровый образ жизни — это система управления на базе прогрессивной, простой, молниеносно инсталлируемой электронной программы контроля коммуникаций, поручений, проектов и документов. Сделайте процессы прозрачными.

Утро. Вы садитесь в машину и едете на работу. Раздается звонок, и кто-то из подчиненных просит принять срочное решение. Потом еще один. И еще один. По приезде на работу вас уже ожидают в приемной посетители, каждому из которых требуется согласовать, отчитаться и просто обсудить важные, с их точки зрения, вопросы.

Если вы хотите узнать состояние дел по какому-то вопросу, то вынуждены или долго ожидать письменного отчета (а иногда к его появлению вопрос уже перестает быть актуальным), или в личной беседе с ответственным лицом долго отсеивать информационный мусор из его доклада, чтобы получить ответ на свой вопрос. А сколько вы и ваши сотрудники тратят времени на планерках и совещаниях?

Время идет

Проходит день, и вы понимаете, что из действительно важных для бизнеса вопросов ничего не решили. Оглянитесь назад: 20% потраченного времени ушло на текущие вопросы, вообще не требующие непосредственного участия топ-менеджера. Еще 20% — неизбежная плата за то, чтобы вытащить нужную информацию из сотрудников/информационных систем. Еще 10% потрачено на арбитраж в конфликтных ситуациях.

Дальше — больше. Подумайте о сотрудниках. Они работают в точно таком же режиме, точно так же неэффективно используя свое время. И чтобы успеть выполнить реально необходимые задачи, задерживаются по вечерам, приходят раньше на работу, чтобы в спокойной обстановке заняться делом. А постоянные стрессы, связанные с опасением, что что-то забыл?

Это касается и сотрудников, и руководителей, ведь нет ни одного человека, кто испытывал бы удовольствие от процесса осуществления наказания. Обиды, конфликты, переводы стрелок, накапливающаяся усталость, стресс, не отпускающий даже в выходные, когда в любой момент может раздаться звонок с очередным не терпящим отлагательства вопросом.

Отдохнуть бы

Проблема отдыха — отдельный больной вопрос. Сколько вы отдыхали в прошедшем году? Полноценно, с ощущением, что все в бизнесе идет нормально и можно по-настоящему расслабиться? Сколько раз за последний год говорили руководителям подразделений: «Я не могу тебя сейчас отпустить в отпуск»? А они, в свою очередь, повторяли эти слова своим подчиненным?

Все вместе создает неприятное ощущение, что все бегут изо всех сил, а реально компания перебирает ногами на месте. А чтобы сделать очередной шаг вперед, требуются просто неимоверные усилия. Пропадает ощущение успешности и личной удовлетворенности от работы, люди устают, теряют лояльность к компании, а с уходом уносят бесценные знания и наработки.

Живой организм, которым, безусловно, является бизнес, чувствует себя неплохо. Но вдруг появился лишний вес (раздувание штатов), расслабились отдельные мышцы (производительность снижается). Наблюдаются небольшие проблемы с нервной и кровеносной системами (регулярные жалобы на работу отдельных подразделений).

Осознание проблем

Самый распространенный путь — привлечение высококвалифицированных (под большим вопросом) и высокооплачиваемых (вне всяких сомнений) консультантов по бизнес-процессам. Эти важные люди в дорогих костюмах (а иногда, к вашему удивлению, мальчики «только что из-за парты») опрашивают сотрудников, посещают подразделения, смотрят, как что устроено в вашей компании.

Результат их многомесячной работы — огромный талмуд документации, описывающей общую бизнес-структуру предприятия. Цветные схемы, сотни килобайт инструкций, пояснений и предложений, очень похожие на медицинский справочник, описывающий работу живого организма — вашего бизнеса.

Однако, как и в любом академическом справочнике, там не учтены нюансы, особенности и индивидуальность вашего бизнеса. Консультанты пытаются наложить свой опыт на конкретный случай, но выдают общие рецепты, которые вроде бы должны помочь, но чаще вместо положительных результатов вызывают побочные явления. Точно так же можно сходить на лекцию известного специалиста по здоровому образу жизни, потом купить целую библиотеку его книг и попробовать самостоятельно по ним привести организм в порядок. Результат — зря выброшенные деньги, бесполезная документация, потерянное время.

Другой распространенный способ — найти высококвалифицированного управленца, нанять его за безумные деньги и поручить все изменить. Бывает, действительно помогает, но чаще организм сопротивляется и может отторгнуть чужеродное тело, активно влияющее на его жизнедеятельность. И в любом случае бизнес переживет потрясения, кардинальную перестройку, возможно, будут потери, как в человеческом, так и в ином капитале. Вы никогда не пробовали нанять персонального тренера в спортклубе? Лично я пробовал неоднократно, результат каждый раз был одинаковый — организм начинал бунтовать и приходилось отказываться.

Что делать?

Ответ лежит совсем в другой области. Нет необходимости подвергать вполне здоровый бизнес стрессовым изменениям или кардинальной перестройке, это не принесет ничего, кроме вреда. Достаточно чуть-чуть ему помочь. Немного больше движения, немного меньше сладкого и мучного. Заменить пиво на сухое вино, а свинину на говядину. Больше фруктов и овощей.

Дайте вашим сотрудникам возможность управлять своим рабочим временем. Создайте общую информационную среду предприятия, дающую каждому быстрый доступ к нужной ему информации. Обеспечьте прозрачность процессов и процедур, происходящих в компании.

Решение — современная, высокотехнологичная система управления предприятием, способная взять на себя организацию совместной работы и корпоративных коммуникаций, планирование и реализацию задач, управление бизнес-процессами. Да и просто перевести весь внутренний документооборот предприятия в электронный вид.

Бухгалтерия использует информационную систему для ведения налогового и бухгалтерского учета, а производство и торговля вполне успешно реализуют свои потребности в какой-либо ERP-системе. Точно так же и всю остальную деятельность предприятия нужно перевести в современную информационную среду.

Хотите реальных изменений?

Однако есть ряд требований, опирающихся на здравый смысл.

Первое — изменения нельзя долго планировать, а потом долго внедрять. За это время бизнес уже изменится, а те рецепты, которые вы выработали, уже не подойдут под ситуацию. Гораздо лучше начать с небольших изменений, но уже завтра. Последовательность небольших поступательных шагов, растянутых во времени, воспринимается гораздо легче.

Второе — изменения не должны негативно влиять на ваш уровень жизни. Дополнительные издержки, которые будут постоянно сопровождать внедрение информационной системы и ее эксплуатацию, вполне могут свести на нет положительное влияние. Лучше один раз заплатить или как минимум сразу четко понимать конечную стоимость проекта. Варианты «нужно взять в штат 1 — 2 — 3 новых программистов» рекомендую рассматривать очень осторожно. Наличие некоторых скрытых затрат на обучение, консультирование, техническую поддержку и т.п. должны вызывать мысль о том, что могут проявиться и другие.

Третье — не стоит использовать «импортные продукты». Разработанные в чужеродной для российского бизнеса среде информационные системы, несмотря на всю «кулинарную обработку», не смогут идеально соответствовать запросам вашего бизнеса. Попытка привыкнуть способна вызвать хронические заболевания.

Ну и последнее — требуйте референцию. Не стоит быть первым в опробовании нового продукта, возможны риски того, что для вашего бизнеса он не очень подойдет.

Начните двигаться в правильном направлении завтра и результат последует быстро. Проблемы будут постепенно уменьшаться и сойдут на нет. Общая эффективность и производительность увеличатся. Компания вздохнет свободно и сможет покорить новые высоты в бесконечном спортивном состязании под названием бизнес. Будьте здоровы!

Финансовая поддержка "кризисных" предприятий банками

Включая реальную оценку затрат на восстановление его производственно-хозяйственной и финансовой активности, а также возможности возврата задолженности (как перед банком, так и перед другими кредиторами ) после реализации программы восстановления производственного потенциала данного предприятия.

В общем, модель сотрудничества «кризисного» предприятия и коммерческого банка должна включать комплекс последовательных и взаимосвязанных мер экономического характера, направленных на преодоление кризисных явлений в экономике предприятия, финансовое оздоровление, восстановление его полноценной производственно- сбытовой деятельности, достижения прибыльности и конкурентоспособности в долгосрочном периоде.

Основными элементами такой модели сотрудничества могут стать:

  • определение и прекращения экономически неэффективных видов деятельности, пересмотр ассортимента и извлечения из него нерентабельных видов продукции обеспечит сокращение величины производственно-реализационных расходов предприятия;
  • выделение из структуры предприятия непрофильных структурных подразделений, освобождение предприятия от объектов социально-культурного назначения с передачей их в коммунальную собственность;
  • участие коммерческого банка в производственно-хозяйственной и снабженческо-сбытовой деятельности «кризисного» предприятия через предприятия, являющиеся дочерними для банка, которые контролируются банком или относятся к совместной с ним группы капитала;
  • ограничение фонда оплаты труда, в первую очередь, административно-управленческому составу предприятия, общая оптимизация численности и структуры занятых на предприятии;
  • введение представителя коммерческого банка в Наблюдательном Совете предприятия, в отдельных случаях — полная или частичная замена высшего менеджмента предприятия;
  • пролонгация кредитной задолженности «кризисного» предприятия перед банком, разработка нового графика погашения кредита и уплаты процентов по нему, рассчитанного на более длительный период (2-3 года);
  • реализация мероприятий по взысканию дебиторской задолженности с покупателей и заказчиков, прежде всего, через тесное сотрудничество с коммерческим банком и применения различных финансовых инструментов;
  • усиление маркетинговой службы предприятия с целью активизации сбытовой деятельности предприятия, своевременного выявления и гибкого реагирования на потребности существующих и потенциальных потребителей его.

Вместе, постепенные действия Правительства и Центрального банка по либерализации экономики, развития рыночной инфраструктуры, стабилизации национальной валюты, наращивание ресурсной базы банковской системы (в основном, за счет роста срочных средств на счетах клиентов и объемов заимствований банков за рубежом) создали условия для появления кредитоспособного заемщика и расширения кредитной активности банков.

Главным препятствием на пути становления инновационной модели развития является недостаточность финансового обеспечения научных исследований и внедрения инновационных разработок.

Преодоление этого препятствия, а также других негативных факторов нынешней социально-экономической ситуации требует системного решения проблем как за счет расширения ресурсных источников внедрения инноваций, так и применение эффективных инструментов финансирования инновационно-инвестиционных процессов в экономике.

Целесообразно переориентировать деятельность банков на ускорение инвестирования реального сектора и активизации инновационных процессов с использованием различных методов и схем банковского кредитования, а также новых форм финансового сотрудничества банков и предприятий.

Условия рационализации документооборота в бухгалтерии

При этом независимо от особенностей деятельности улучшение документооборота позволяет оптимизировать учетный процесс, дает возможность снизить затраты на содержание учетного аппарата, избежать ошибок в учетной и отчетной информации.

Управление движением бухгалтерской документации включает установление порядка обработки документов, для чего разрабатывается график документооборота, который представляет собой документ, устанавливающий порядок (сроки, очередность) обработки учетной документации в зависимости от количества и объема бухгалтерской информации. График документооборота обусловлен выполнением требований нормативных правовых документов, регулирующих бухгалтерскую деятельность, и информационными потребностями внутренних и внешних пользователей.

Кроме того, он предназначен для снижения трудоемкости обработки учетных документов, повышения организационной культуры работников, роста эффективности работы бухгалтерии. В организации график должен устанавливать рациональный документооборот, предусматривая оптимальное число подразделений и исполнителей для прохождения каждым документом, определять минимальный срок его нахождения в подразделении.

Разработкой графика документооборота по действующему Положению о документах и документообороте в бухгалтерском учете, установленному положением Минфина СССР N 105, руководит главный бухгалтер организации с привлечением к работе сотрудников бухгалтерии.

График документооборота разрабатывается на основе:

  1. полного перечня учетных документов, которые исполняются в бухгалтерии;
  2. перечня исполнителей соответствующей документации;
  3. сроков исполнения документов;
  4. типовых технологий их обработки.

График документооборота может быть из двух форм:

  1. схемы, представляющей таблицу в соответствии с приведенной формой;
  2. перечня работ, выполняемых при обработке учетных документов, их исполнителей, порядка взаимодействия, сроков выполнения работ.

График разрабатывается с учетом организационно-технологических особенностей хозяйственной деятельности организации: видов обычной деятельности в соответствии с учредительными документами; размера организации; технологических особенностей производства продукции; выполнения работ, оказания услуг; структуры управления; видов прочей деятельности; состава объектов бухгалтерского учета; специфики продаж и др.

Составленный график документооборота утверждается руководителем организации, а выписки из него передаются соответствующим исполнителям для применения в практической работе.

По графику документооборота они заполняют и представляют документы, относящиеся к сфере их деятельности. Главный бухгалтер организует контроль за его соблюдением, а ответственность за своевременное и качественное оформление документов несут должностные лица, составившие и подписавшие эти документы.

Работе по составлению графика документооборота должна предшествовать разработка табеля и альбома форм документов бухгалтерской службы.

Табель форм документов бухгалтерии представляет их перечень, подготовленный по правилам, действующим в организации. Составление табеля форм документов, объединяющих всю управленческую документацию в организации, включая документы бухгалтерии, позволяет закрепить их правовой статус, установить единый порядок подготовки документации, оптимизировать ее состав.

Альбомом форм документов бухгалтерии является сборник документов, используемых в ней, где показан их вид, описаны содержание и порядок их заполнения и представления.

Функциональное назначение такого альбома состоит в унификации форм документов бухгалтерского учета, выполнении требований нормативных правовых актов, регулирующих учетную деятельность, по их содержанию, оптимизации реквизитов и информационной насыщенности в целях снижения трудоемкости оформления.

Этапы разработки форм документов представлены ниже.

Этапы разработки форм бухгалтерской документации

etapi razrabotki form

Предварительное изучение номенклатуры и содержания форм бухгалтерской документации

На этапе предварительного изучения номенклатуры и содержания форм бухгалтерской документации разработчики анализируют степень удовлетворения учетной информацией менеджеров, работников внутренних подразделений организации и внешних пользователей учетных и отчетных данных, соответствия информационного обеспечения задачам, выполняемым бухгалтерской службой, выполнения требований к бухгалтерской документации нормативных правовых документов, регулирующих учетную деятельность.

В первую очередь проводится анализ соблюдения правил ст. ст. 9 и 10 Федерального закона N 402-ФЗ в отношении обязательных реквизитов, необходимых для первичных учетных документов и регистров бухгалтерского учета. Первичные учетные документы по Закону должны содержать:

  • наименование документа;
  • дату составления документа;
  • наименование экономического субъекта, составившего документ;
  • содержание факта хозяйственной жизни;
  • величину натурального и (или) денежного измерения факта хозяйственной жизни с указанием единиц измерения;
  • наименование должности лица (лиц), совершившего (совершивших) сделку, операцию и ответственного (ответственных) за правильность ее оформления, либо наименование должности лица (лиц), ответственного (ответственных) за правильность оформления свершившегося события;
  • подписи лиц, совершивших сделку, операцию, ответственных за правильность ее оформления, либо ответственных за правильность оформления соответствующего события с указанием их фамилий, инициалов, иных данных, необходимых для их идентификации.

В случае если первичный учетный документ составляется в электронном виде, он должен содержать электронную подпись ответственных лиц, поименованных в Законе N 402-ФЗ.

Регистры бухгалтерского учета, составляющие важный компонент бухгалтерской документации, по правилам законодательства обязаны включать следующие сведения:

  • наименование регистра;
  • наименование экономического субъекта, составившего регистр;
  • дату начала и окончания ведения регистра и (или) период, за который составлен регистр;
  • хронологическую и (или) систематическую группировку объектов бухгалтерского учета;
  • величину денежного измерения объектов бухгалтерского учета с указанием единицы измерения;
  • наименования должностных лиц, ответственных за ведение регистра;
  • подписи лиц, ответственных за ведение регистра, с указанием их фамилий и инициалов либо реквизитов, необходимых для идентификации этих лиц.

Когда регистр бухгалтерского учета составляется в виде электронного документа, он должен заверяться электронной подписью ответственных лиц.

Этап предварительного изучения номенклатуры и содержания форм бухгалтерских документов завершается разработкой предложений по изменениям в составе и содержании документации.

Уточнения состава форм бухгалтерской документации и их содержания

Этап уточнения состава форм бухгалтерской документации и их содержания включает выполнение видов работ по выявлению:

  • излишних и дублирующих форм учетной документации;
  • устаревших форм документов, не соответствующих требованиям компьютеризации учетных данных;
  • форм, требующих корректировки (дополнения реквизитами или сокращения их количества, объединения с другими документами и др.);
  • форм документов, необходимых для разработки.

Результатами этапа по уточнению состава форм бухгалтерской документации является разработка его обновленного перечня, а также формирование карт на документы, которые должны быть включены в номенклатуру учетной документации. Карта документа включает:

  • наименование документа;
  • его назначение;
  • основные этапы разработки содержания учетного документа, объединяющие определение состава должностных лиц, которые должны принять участие в его создании и ответственного лица; должностных лиц, с которыми следует согласовать его содержание; порядка удостоверения документа (подписания, утверждения, наличия или отсутствия оттиска печати и др.); адресатов документа; порядка его регистрации; места хранения.

Согласование состава и содержания форм бухгалтерских документов

На этапе согласования состава и содержания форм бухгалтерских документов их представляют во все заинтересованные структурные и функциональные подразделения и должностным лицам, которые должны готовить, обрабатывать и использовать эти документы. Результатами рассмотрения документации являются анализ предложений по их составу и содержанию, окончательное уточнение их проектов и представление на рассмотрение руководителю бухгалтерской службы.

Табель и альбом форм бухгалтерской документации

После подписания проекта формируются действующий табель и альбом форм бухгалтерской документации, утверждаемый руководителем организации.

Утверждение табеля и альбома форм учетных документов является основанием для применения их в практической деятельности и использования альбома в качестве приложения к приказу руководителя об учетной политике организации.
Основаниями для внесения изменений в табель и альбом форм бухгалтерской документации могут служить следующие обстоятельства:

  • изменения, которые внесены в нормативные правовые акты по бухгалтерскому учету (в законодательство, положения по бухгалтерскому учету, федеральные стандарты по бухгалтерскому учету);
  • изменения в локальные нормативные правовые акты по бухгалтерскому учету (стандарты субъекта хозяйствования);
  • изменения организационно-правовой формы организации, управления организацией, ее организационной структуры, отраслевой принадлежности и др.
Управленческий учет в компании

На практике нет единого подхода к методу ведения такого вида учета. При этом налоговики зачастую пытаются использовать его данные при доказывании своей правоты, указывая, что сведения управленческого учета — составная часть бухгалтерского учета.

В условиях финансового кризиса и возрастающей конкуренции принятие правильных управленческих решений во многом зависит от своевременности, полноты и достоверности получаемой информации.

На современном уровне развития рыночной экономики в России трудно найти управленца, который бы не слышал о системе управленческого учета. Можно найти экономистов, менеджеров, которые непосредственно занимались постановкой или даже формированием отчетов в системе управленческого учета.

С того момента, как понятие управленческого учета стало занимать умы управленческого персонала российских компаний, прошло не так много времени. При этом единства по многим методологическим вопросам управленческого учета до сих пор нет. Многие вопросы находятся в стадии научной дискуссии, что не мешает практическому внедрению этого учета, но сдерживает его широкое распространение.

Существует несколько вариантов определения понятия «управленческий учет»

На практике существуют трактовки понятия управленческого учета в широком и более узком смысле. В широком смысле под управленческим учетом понимается стратегия и тактика внутреннего управления финансово-хозяйственной деятельностью экономического субъекта.

В узком смысле управленческий учет — это самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией для целей планирования, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений. При этом в процессе ведения управленческого учета аналитики выявляют, собирают, фиксируют, измеряют, а также хранят и анализируют информацию, обеспечивая ее защиту.

Принимаемые управленческие решения носят разный характер и, соответственно, опираются на разнообразную информацию. В частности:

  • оперативные решения (решения дня) принимают менеджеры исходя из оперативной финансово-хозяйственной информации. Такая информация поступает к менеджеру по запросу и часто не оформляется документально, но позволяет быстро принимать решения;
  • тактические решения принимают менеджеры, опираясь не только на информацию текущего периода, но и на данные статистики, анализа экономической, финансово-хозяйственной информации предыдущего периода, а также плановые и прогнозные показатели;
  • стратегические решения невозможно принимать без опоры на плановую, прогнозную информацию о развитии того или иного сектора экономики, сегмента рынка, без учета внутренних и внешних факторов.

Таким образом, на практике выделяют два направления развития концепции управленческого учета в зависимости от целей, преследуемых экономическим субъектом.

Внутренний управленческий учет

Цель такого учета состоит в подготовке, интерпретации информации для целей тактического управления хозяйственной деятельностью компании. Подготовка генерального бюджета на ближайшую перспективу (например, год) — одна из практических задач этого направления управленческого учета. Главная цель внутреннего управленческого учета — способствовать повышению эффективности и прибыльности производственных процессов в организации.

Стратегический управленческий учет

Цель такого учета состоит в подготовке качественной информационной базы данных для потребностей стратегического менеджмента, принятия руководством компании управленческих решений, нацеленных на перспективу развития на 5 — 10 лет вперед.

Составление стратегического плана развития компании на долгосрочную перспективу строится в том числе на основе прогнозов развития отрасли, сегмента рынка, направления развития компании, что повышает и расширяет статус и сферу действия управленческого учета. Отметим, данный вид управленческого учета получает в последнее время наибольшее развитие в западных странах.

Чрезмерное расширение, как и сужение, круга задач управленческого учета, идет не на пользу основной цели управленческого учета — представлению информации для принятия управленческих решений оперативного, тактического и стратегического характера.

Напомним также, что управленческий учет ориентирован на внутреннее потребление, не регулируется на государственном уровне, поэтому наличие такого вида учета и масштабы его внедрения сугубо индивидуальны и определяются внутренними потребностями менеджеров компании. При этом часто сведения управленческого учета, например о ценообразовании, являются коммерческой тайной.

Управленческий учет является частью бухгалтерского учета компании

Управленческий учет в целом является составной частью бухгалтерского учета компании, однако он имеет особенности. Одна из них — метод управленческого учета, который состоит из следующих элементов.

Документация

Представлена первичными документами и электронными носителями информации, гарантирующими управленческому учету достаточно полное отражение производственной деятельности компании. Для целей сокращения расходов управленческий учет использует первичные документы бухгалтерского финансового учета, а также документы оперативного учета.

Инвентаризация

Способ определения фактического состояния объекта, а также отклонений от учетных данных, неучтенных ценностей, потерь, недостач, хищений. Инвентаризация способствует сохранности материальных ценностей, позволяет контролировать их использование, устанавливает полноту и достоверность учетной информации.

Группировка и оценка

Способ изучения, позволяющий накапливать и систематизировать информацию в разрезе определенных признаков. Сгруппированная информация об объекте используется для оценки результатов деятельности и для принятия управленческих решений. Выделяют следующие основные признаки группировки объектов управленческого учета:

  • специфика производственной деятельности;
  • технологическая и организационная структура организации;
  • организация управления;
  • целевые функции системы управления.

Контрольные счета

Такие счета позволяют хранить информацию, обобщенную в рамках управленческого учета. Кроме того, система контрольных счетов позволяет компании установить полноту и правильность учетных записей, систематизировать данные по определенному признаку.
Планирование. Непрерывный циклический процесс, направленный на приведение возможностей компании в соответствие с условиями рынка.

Нормирование

Процесс научно обоснованного расчета оптимальных норм и нормативов, направленный на обеспечение эффективного использования ресурсов организации.

Лимитирование

Система контроля материальных затрат, основанная на системе норм и нормативов. Лимит — нормы расхода ресурсов на единицу продукции, установленные технологической документацией. Такие лимиты планируются в рамках производственной программы для каждого производственного подразделения компании исходя из конкретного ассортимента выпуска продукции.

Анализ

В силу специфических особенностей этот элемент метода управленческого учета взаимодействует практически со всеми остальными его составляющими. Анализу подвергается производственная деятельность как всей организации, так и ее отдельных подразделений.

Контроль

Завершает процесс планирования и анализа сведений управленческого учета контроль, который позволяет определить и устранить возникающие отклонения. Отметим, что все перечисленные элементы метода управленческого учета тесно взаимосвязаны, причем часть из них является элементами метода ведения бухгалтерского учета.

Управленческий учет нацелен на повышение эффективности производства продукции компании путем управления себестоимостью, доходами и ценообразованием

Практика показывает, что сферой интересов управленческого учета может быть формирование следующих систем:

  • управления затратами посредством нормирования, планирования, анализа отклонений фактических затрат от планируемых;
  • бизнес-процессами заготовления, производства, продаж;
  • ресурсами;
  • финансовыми потоками;
  • долгами (дебиторской и кредиторской задолженностью);
  • ассортиментом;
  • отдельными видами деятельности;
  • стратегией компании.

Объекты управления и технологии компания выбирает самостоятельно. При этом элементы и процедуры управленческого учета некоторые организации прописывают в учетной политике либо в отдельном внутреннем документе.

Отметим, что российские организации переняли у западных компаний и адаптировали к российским реалиям технологии, помогающие строить управленческие системы учета. В частности, это:

  • создание систем калькулирования и учета затрат (по полной себестоимости, по сокращенной себестоимости, по нормативной (стандартной) себестоимости, АБС-костинг, таргет-костинг и т.п.);
  • создание системы бюджетного планирования (бюджетирование);
  • формирование учета и контроля по центрам ответственности;
  • создание структуры контроля и анализа плановых показателей по отношению к факту (анализ отклонений, прибыльности компании в целом);
  • ценообразование, в том числе трансфертное ценообразование.

Таким образом, роль управленческого учета состоит в подготовке информации для целей принятия менеджерами управленческих решений (см. также врезку на с. 44). Однако если помнить о главной задаче любой коммерческой компании — повышении прибыльности бизнеса, то роль управленческого учета состоит в повышении эффективности производства продукции, работ, услуг путем управления себестоимостью, доходами и ценообразованием. Ведь только проведя анализ продаж, финансовых результатов от продаж, можно установить реальные причины снижения показателей прибыльности.

По каким причинам некоторые компании не ведут управленческий учет

В настоящее время управленческий учет не получил повсеместного распространения в хозяйственной деятельности компании. На то есть несколько причин.

Причина первая

Отсутствие профессионально подготовленных специалистов. Постановка и ведение управленческого учета требуют профессионалов высокого класса подготовки. Специалисты управленческого учета должны обладать экономическим кругозором, знаниями в области бухгалтерского учета, планирования, знать технологию производства (оказания услуг, выполнения работ) конкретной организации, иметь навыки проведения анализа и способности к его интерпретации.

Причина вторая

Отсутствие практических примеров внедрения управленческого учета и отраслевых методических рекомендаций. Управленческий учет в России возник хоть и не на пустом месте, а, можно сказать, вырос на базе калькуляционного производственного учета, но к моменту его возникновения имел слабую информационно-методическую базу, которая в основном выражалась в способах калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг).

Причина третья

Желание сэкономить на специалистах. Ведение управленческого учета включают в должностные обязанности бухгалтера, который и так перегружен бухгалтерскими и налоговыми вопросами.

Причина четвертая

Отсутствие культуры сбора информации и ответственности за ее обработку и сохранение. Управленческий учет предполагает наделение лиц, занимающихся сбором и обработкой информации, не только обязанностями, но и полномочиями.

Причина пятая

При больших объемах информации — отсутствие автоматизации технологических процессов управленческого учета. Формирование управленческой информации в бухгалтерском программном продукте требует индивидуальной наладки в каждой компании.

Упрощенная модель процесса принятия управленческих решений представлена ниже. На этой схеме представлено использование при принятии управленческих решений таких элементов, как планирование, контроль и анализ.

Модель процесса принятия решений

upravlencheskiy analiz

Как налоговики относятся к данным управленческого учета компании

По общему правилу налогоплательщик обязан в течение четырех лет обеспечивать сохранность данных бухгалтерского и налогового учета и других документов, необходимых для исчисления и уплаты налогов, в том числе документов, подтверждающих получение доходов, осуществление расходов, а также уплату (удержание) налогов (пп. 8 п. 1 ст. 23 НК РФ). Речь идет о данных регулируемого законом финансового учета.

Данные управленческого учета являются внутренней, часто конфиденциальной, информацией, содержащей не только сведения отчетного периода, но и плановые показатели. В связи с этим такая информация по большей части не может являться источником информации для налоговых органов.

При этом в спорах с налоговыми органами, например, о прямых и косвенных расходах, включаемых в стоимость готовой продукции или незавершенного производства, калькуляции, расчетные регистры управленческого учета могут составить доказательную базу правоты налогоплательщика, в том числе в суде.Однако не все так однозначно.

Дело в том, что калькулирование является элементом метода бухгалтерского финансового учета. Поэтому калькуляционные, раскройные карты организации используют при ведении как управленческого, так и бухгалтерского учета.В связи с этим такие документы налоговики при проверках могут привлечь в качестве свидетельства списания материальных ресурсов. И в случае обнаружения необоснованного перерасхода материальных ресурсов на основании данных именно бухгалтерского и налогового учета могут попытаться доначислить налог на прибыль и НДС.

Различия управленческого и финансового учета

Критерии Управленческий учет Финансовый учет
Потребители информации Внутренние пользователи со своими специфическими запросами Внешние и внутренние пользователи
Цель учета Обеспечение менеджеров необходимой информацией для принятия управленческих решений. Учет не решает задачи корпоративного управления Формирование достоверной информации о состоянии финансово-хозяйственной деятельности организации. Учет дает информацию для управления корпоративными целями и задачами
Привязка по времени Носит оперативный характер, устремлен в будущее, хотя оценивает и анализирует предшествующую информацию. Может носить стратегический характер при осуществлении стратегического планирования Носит исторический характер, так как отражает последствия предшествующих решений и событий на основе их документального
Формы выражения информации Информация представляется в зависимости от потребности менеджеров в натуральных, трудовых и денежных измерителях Информация подается только в денежном измерителе
Принципы учета При формировании информации исходят из внутренних интересов организации. Основное требование — полезность информации для принятия управленческих решений, даже без учета ее юридической чистоты Учет строится по определенным принципам. Внешние пользователи уверены в том, что информация достоверна, нейтральна и объективна
Формы отчета Свободный выбор форм и методов получения и формирования информации (таблицы, сметы, балансы, расчеты и т.п.) Составляется в соответствии со стандартами и регламентацией Минфина и учетной политикой организации
Обязательность ведения учета Ведется инициативно Обязательно по форме и срокам, устанавливаемым нормативными документами
Базисная структура Основное правило управленческого учета: различные способы подачи и сбора информации для различныхцелей. Можно выделить:- учет по полной себестоимости;- дифференцированный учет;- учет по центрам ответственности Основное уравнение: Активы = Капитал + Обязательства
Ответственный за ведение учета Лицо, назначенное руководителем,не обязательно бухгалтер Бухгалтер либо лицо, выполняющее его функции
Ответственность за информацию Лицо, которое в рамках управленческого учета принимает решения, не обязательно бухгалтер Руководитель несет административную и в ряде случаев уголовную ответственность за искажение данных отчетности
Объект учета По выбору: факты деятельности всей компании, только отдельного ее подразделения, какой-либо стороны деятельности и т.д. Основное внимание уделяется трем видам объектов: доходам, издержкам, активам

К объектам учета относятся:

  • документально подтвержденные факты хозяйственной жизни всего предприятия без всякого изъятия
  • активы
  • обязательства
  • источники финансирования
  • доходы
  • расходы
Объекты управления Управление себестоимостью. Управление ассортиментом. Управление финансовыми потоками. Другие (по выбору менеджмента) Все объекты учета, имеющиеся у компании в наличии: активы и источники их приобретения
Периодичность составления отчетности В зависимости от потребности менеджмента Регулярно, через равные промежутки времени
Характер информации Информация собирается для целей планирования и контроля не только по совершившимся фактам хозяйственной жизни, но и по будущим. Часть информации носит конфиденциальный характер, по сути, является субъективной, оценочной. На нее влияет выбранный объект, квалификация экономиста, принятые методики оценки и т.п. Носит относительно объективный характер, так как отражает информацию по совершенным фактам хозяйственной деятельности компании
Уйти от рейдера

И никто не застрахован от риска захватов активов предприятия со стороны агрессоров. Но если атаку нельзя предотвратить, то потери бизнеса вполне можно избежать. Термин «рейдер» родом из США, где так называли людей, представляющих атакующую сторону в процессах слияний и поглощений. В России рейдерство изначально приобрело негативный, криминальный оттенок и стало само по себе олицетворением насильственного захвата предприятия.

Зимой и летом разного цвета

На определенном этапе своей истории рейдерство получило условную классификацию по цветам, разделившись на три типа.

  1. «Черные» рейдеры — самая криминализованная разновидность этого явления, всегда связанная с насилием, вооруженными захватами.
  2. «Серое» рейдерство — это мягкий вариант, зачастую связанный с подкупом, например, судьи (для ускорения принятия законного решения).
  3. «Белое» рейдерство — наиболее распространено на Западе в виде организованных забастовок или проверок контролирующими органами. Такой вид рейдерства на первый взгляд не наносит никакого вреда.

В российском бизнесе наибольшее распространение и печальную известность получило «черное» рейдерство. Основными его инструментами стали: во-первых, мошенничество с документами — фальсификация протоколов собраний акционеров, изготовление фальшивых документов и т.д.; во-вторых, гринмейл — оказание психологического давления на собственника с целью изъятия его бизнеса.

Однако самыми популярными методами отъема собственности в России в конце 1990-х — начале 2000-х гг. стали незаконные силовые захваты и предумышленное банкротство. К счастью, криминальный сюжет, когда вооруженные люди в масках захватывают предприятие, уходит в прошлое. Вместо этого рейдеры предпочли сосредоточить свое внимание на пробелах в законодательстве и использовании методик гринмейла.

Охота на бизнес

Основной целью незаконных поглощений организаций в России является не сам контроль над бизнесом, а приобретение права собственности на наиболее ликвидные активы, в первую очередь на недвижимость компании. Любой, даже самый законопослушный, предприниматель должен быть к этому готов. Если речь идет о дорогостоящей недвижимости, в ход могут пойти практически любые средства.

Лица, заинтересованные в получении контроля над предприятием, используют подложные документы, неправомерные судебные решения. Они достигают договоренностей с органами государственной власти о соответствующем поведении последних в нужный момент.

При этом далеко не всегда поглощение предприятия происходит с использованием черных технологий, попросту говоря, путем совершения незаконных деяний. Рейдеры диверсифицируют свои методы, прибегая к давлению через правоохранительные органы, арбитражные суды и средства массовой информации.

Несовершенство действующего корпоративного законодательства допускает его успешное применение в интересах захватчиков. Вообще во многих случаях стратегия недружественного поглощения может быть реализована и без грубых нарушений закона. Юридических способов превентивной защиты против таких методов нет.

Другой вопрос, что можно максимально усложнить задачу потенциальным захватчикам, например, значительно увеличив их затраты, что порой вынуждает агрессоров вовсе отказываться от проекта.

Наглядный пример — аэропорт Домодедово, который не раскрывает структуру собственников из-за опасности рейдерского захвата. Руководство компании посчитало, что раскрытие информации о владельцах будет препятствовать стабильной работе. Это обосновывается тем, что рейдерский захват — затратная операция, и она будет неудачной, если неизвестно, на кого она будет направлена. Таким образом удалось избежать недружественного поглощения, сохранив все активы организации.

Уязвимое звено

К счастью, владельцы бизнеса за многие годы научились защищать свои активы, что способствует снижению эффективности рейдерства. Но очевидно и то, что начинать работу нужно не после того, как на предприятие вошли вооруженные люди в масках, а заранее.

Что же можно посоветовать собственнику объекта недвижимости для того, чтобы защитить свои имущественные интересы от потенциального агрессора?

Необходимо отметить, что универсальных стратегий защиты предприятий от недружественного поглощения просто не существует. Каждая ситуация индивидуальна, что обусловлено видом деятельности компании, историей ее создания, организационно-правовой формой, местом нахождения, количеством, возрастом, социальным положением акционеров, работников, лояльностью последних к руководству и так далее.

Зачастую успех действий рейдеров зависит от того, насколько лояльны миноритарии к руководству компании. Поэтому одним из важнейших этапов защиты предприятия и, соответственно, его активов является общение с акционерами, создание положительного образа топ-менеджмента.

Одним из первых рекомендуемых шагов является анализ количества акционеров/участников и размера их пакетов акций/долей. Также следует произвести оценку лояльности акционеров по отношению к руководству компании.

Первыми, кому будет предложено продать свои акции, окажутся лица, не работающие на предприятии, и пенсионеры. В случае невозможности приобретения долей миноритариев стоит провести дополнительную эмиссию ценных бумаг. Даже в случае временного перехвата управления на предприятии подобные препоны будут мешать скорому выводу активов захватчиками.

Важно помнить, что вышеуказанные методы защиты предприятия являются превентивными и могут эффективно применяться на том этапе, когда существует лишь потенциальная угроза недружественного поглощения.

Тревожные звонки

Очевидно, что захвату предприятия предшествует целый комплекс мероприятий, проводимых далеко не в самые короткие сроки. Таким образом, у бизнесмена есть время понять, что механизм запущен, и избежать негативных последствий. Здесь стоит проявить максимальную бдительность, чтобы еще на начальном этапе предпринять необходимые меры. К тревожным сигналам можно отнести многочисленные требования излишне любознательных акционеров о предоставлении информации, о проведении общего собрания акционеров, аудиторских проверок.

Из этой же серии:

  • судебные разбирательства, начатые по инициативе участников общества;
  • запросы о предоставлении информации от органов государственной власти, которые на первый взгляд не имеют отношения к предприятию.

Например, если копии документов о деятельности общества, в том числе учредительные документы, документы, подтверждающие права на имущество, находящееся на балансе общества, предположим, запросило Управление по контролю за оборотом наркотических средств.

Часто руководство предприятий, представляющих интерес для потенциальных захватчиков, задается вопросом: кому доверить защиту компании? Несмотря на высокую степень доверия к штатным юристам и относительно низкую стоимость их услуг, предпочтение должно отдаваться организациям, специализирующимся на слияниях и поглощениях.

На данном этапе защиты рекомендуется провести те же мероприятия, что предлагаются для превентивной защиты, но в максимально короткие сроки. Нужно собрать информацию о захватчиках (часто инициаторы недружественного поглощения скрываются за различными рейдерскими структурами в целях сохранения своей деловой репутации), инициировать судебные разбирательства в отношении их и в случае необходимости — уголовное преследование.

Не помешает обеспечить и силовую защиту активов. И недружественное поглощение, и защита от него не относятся к сугубо юридической сфере. Тут требуется использование услуг профессиональных менеджеров, специализирующихся в этой области, аналитиков, специалистов по связям с общественностью.

Пять шагов к безопасности

Нет единой схемы, которой следует придерживаться собственнику предприятия для эффективной защиты своих активов. Но, обобщая вышесказанное, можно выделить ряд основных правил, которые могут помочь избежать негативных последствий.

Во-первых, необходимо знать основные способы возможной атаки агрессоров на свое имущество и быть готовым к их отражению как с психологической, так и с организационно-правовой точки зрения.

Во-вторых, нужно проводить постоянный мониторинг ситуации вокруг компании, чтобы вовремя обнаружить первые признаки начавшейся атаки рейдера.

В-третьих, на практике весьма существенным является фактор выстроенных взаимоотношений предприятия с органами государственной власти, в частности с налоговым органом и органом по регистрации прав на недвижимое имущество. Это позволит собственнику вовремя узнать о начавшихся действиях по отчуждению недвижимого имущества помимо его воли.

В-четвертых, оптимальным решением является построение компанией превентивной правовой защиты против недружественного поглощения, одним из элементов которой будет являться защита недвижимых активов. Для эффективной защиты от недружественного поглощения предприятию необходимо иметь возможность оперативно управлять своими активами, то есть в случае возникновения необходимости отчуждать недвижимость или искусственно ее обременять. Этого можно достичь путем передачи ее в залог, усложнением порядка продажи с помощью внесения изменений в учредительные документы, а также путем инициирования судебных споров.

При этом практика показывает, что такая система защиты может строиться на:

  • передаче недвижимости на различных основаниях в пользу компаний-держателей;
  • обременении имущества арендой на длительный срок;
  • установлении жестких процедур совершения сделок с недвижимым имуществом в организации, когда для совершения такой сделки, помимо подписи генерального директора, необходим еще ряд обязательных условий и т.д.

Наличие у организации четкой программы правовой защиты и представление о возможных рисках, связанных с владением недвижимостью, могут стать мощнейшими инструментами для блокирования действий возможного агрессора и защиты своих имущественных интересов.

Наконец, в-пятых, необходимым фактором защиты является наличие квалифицированной юридической консультации и поддержки со стороны внутрикорпоративных юристов или внешних консультантов. Как показывает практика, именно качество правового сопровождения и защиты подчас является основным фактором, определяющим победу той или иной стороны в начавшейся корпоративной войне.

В условиях коррупционного давления со стороны правоохранительных органов, контролирующих органов и в отдельных случаях судебной системы рейдеры, опираясь на административный ресурс, все меньше стали использовать замысловатые схемы захвата. С одной стороны, это страшно и больше похоже на криминальную разборку 1990-х гг. С другой — при достаточном контроле со стороны правоохранительных органов, а также при наличии реальных политических методов такую ситуацию можно устранить довольно быстро.

Методы захвата

Среди методов захвата наиболее распространены:

  • захват через акционерный капитал;
  • захват посредством руководства предприятия;
  • захват с использованием кредиторской задолженности;
  • рейдерство путем оспаривания приватизации.

В первом случае рейдеры скупают миноритарные акции, затем инициируют собрание собственников и выносят на повестку вопрос о смене руководства компании. Иногда рейдеры не самостоятельно действуют, а принуждают мажоритариев выкупать у миноритарных акционеров их акции по завышенным ценам.

Во втором случае руководство компании зачастую само выводит активы на подконтрольные рейдерам предприятия либо берет кредит под огромные проценты, заранее зная, что компания не сможет расплатиться. Одним из наиболее распространенных методов второй группы является взятие кредита под залог собственности, принадлежащей организации.

В третьем случае рейдеры скупают несколько мелких задолженностей предприятия и предъявляют их к единовременной оплате.

В четвертом случае рейдеры оспаривают незаконную приватизацию.

В нашей стране первые два способа наиболее полюбились рейдерам. Третий способ представляется наиболее законным, однако трудно осуществимым. Четвертый же способ практически нереален для российских рейдеров, так как приватизация компаний происходила в 90-х гг. прошлого столетия, соответственно, все сроки давности по тем сделкам уже истекли. Данный способ осуществим только в совокупности с другими методами. Действительно, наиболее опасными рейдерские захваты становятся при использовании совокупности различных методов.

Способы защиты

Основной предпосылкой к рейдерскому захвату является раскол внутри компании. К нему чаще всего приводят недовольство миноритариев, конфликты с контрагентами, отсутствие интереса со стороны собственников предприятия, назначающих управляющих и самоустраняющихся от ведения дел на предприятии.

Компании, самостоятельно ведущие реестр акционеров, являются наиболее уязвимыми для агрессоров. Последние просто подделывают протокол заседания совета директоров о передаче реестра акционеров новому регистратору, который вписывает в реестр новых участников, а они в свою очередь большинством голосов создают свои органы управления.

Для того чтобы обезопасить себя от такой ситуации, собственники должны изначально доверить ведение реестра профессиональному регистратору. Он даже в непредвиденной ситуации сможет в судебном порядке доказать, что реестр не передавался новому регистратору. Также к методам борьбы с рейдерством можно отнести грамотное составление учредительных документов. В уставе компании необходимо предусмотреть ряд существенных моментов, которые в будущем помогут избежать захвата предприятия.

Во-первых, необходимо определить функции совета директоров. При численности акционеров менее 50 человек можно функции совета передать общему собранию акционеров.

Во-вторых, следует предусмотреть в уставе защитные способы уведомления акционеров о продаже акций. К таким способам можно отнести уведомление по почте, факсу и др.

В-третьих, нужно запретить эмиссию акций либо передать данный вопрос исключительно в компетенцию общего собрания акционеров.

В-четвертых, стоит предусмотреть в уставе конкретные способы голосования. Например, исключить голосование поднятием руки. Также рекомендуем запретить округление числа голосующих акций в сторону увеличения.

В-пятых, для того чтобы избежать подделки протокола, необходимо в уставе зафиксировать, что он подписывается всеми акционерами, которые присутствуют на собрании.

Наконец, в-шестых, нужно зафиксировать в уставе, что одобрение крупных сделок находится исключительно в компетенции общего собрания акционеров.

От рейдерских атак не застраховано ни одно предприятие. Однако чаще всего захватам подвержены предприятия, которые:

  • ведут двойную бухгалтерию;
  • владеют недвижимостью, землей или иными ценными активами;
  • не работают с кредиторами;
  • имеют внутренние конфликты;
  • получают большие бюджетные заказы.

Законодательные пробелы

Любой рейдерский захват начинается с тщательного изучения юридической истории компании. Информацию агрессоры собирают абсолютно законными методами. Выписку из ЕГРЮЛ можно получить даже в электронном виде, при этом ФНС совершенно не интересуется, для чего необходима подобная информация. Следующим этапом захвата является регистрация сведений, не соответствующих действительности. Это сведения о продаже доли в уставном капитале либо о переназначении единоличного исполнительного органа.

В соответствии с законодательством на ФНС не возложена обязанность проверять достоверность сведений об изменениях, вносимых в учредительные документы юридического лица.

В пятидневный срок органы ФНС обязаны зарегистрировать изменения и передать документы. Такой законодательный пробел позволяет вносить и регистрировать абсолютно любые изменения, всего лишь подделав протокол общего собрания. После внесения изменений новый директор начинает отчуждать активы компании. Директор заключает сделку купли-продажи крупных активов предприятия (недвижимости или земли), затем сделка проходит регистрацию в Росреестре.

Следующий этап — поиск добросовестного покупателя, у которого бывший собственник не сможет отсудить принадлежащее ему имущество. Фактически с косвенной помощью государственных органов и осуществляется рейдерский захват.

Существенным упущением законодателя является отсутствие в Уголовном кодексе РФ статьи, предусматривающей ответственность за совершение недружественного поглощения. Преступление есть, а наказание за него не предусмотрено. Такой казус позволяет рейдерам бесчинствовать на территории РФ. Можно ведь даже не придумывать новую статью УК, а просто внести соответствующие изменения в уже существующие статьи, дополнить их новыми квалифицирующими признаками. Такой законопроект давно существует, но времени на его рассмотрение законодателю не хватает.

А как у них?

В большинстве европейских государств сформирован блок в уголовном законодательстве, который предусматривает ответственность за захват активов компаний. Такая система активно действует во Франции, Германии, Испании и в других странах.

Более того, торговые кодексы ряда зарубежных стран предусматривают положения уголовного законодательства, направленные на защиту компаний от недружественного поглощения. Особо показательным является опыт Финляндии. Законодательство этой страны предусматривает внесение компании в Торговый реестр только на основании решения регистрационного суда. Он досконально проверяет законность и обоснованность как регистрации предприятия, так и внесения изменений в учредительные документы.

Что нужно исправить?

В первую очередь необходимо внести изменения в Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».

Изменения должны коснуться порядка внесения изменений в ЕГРЮЛ. Поэтому необходимо ввести требование об обязательной явке заявителя в регистрирующий орган для удостоверения его личности, запретить пересылку документов почтой. Вручение документов необходимо осуществлять лично в руки заявителю.

Нужно ввести обязательное нотариальное заверение протокола общего собрания, увеличить срок регистрации изменений хотя бы до одного месяца, обязать налоговые органы информировать органы внутренних дел о возможной фальсификации документов.

Также нужно обязать руководство юридических лиц нотариально заверять заявления о внесении изменений только у нотариуса по месту нахождения юридического лица. Обязать руководство юридических лиц нотариально заверять документ, являющийся основанием для внесения изменений в учредительные документы.

Стоит дополнить ст. 23 Федерального закона «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» положениями, позволяющими налоговому органу отказать в регистрации при установлении факта нарушения законного порядка регистрации юридического лица, а также при установлении факта недостоверности сведений или несоответствия учредительных документов требованиям законодательства.

При наличии в уставе различия между почтовым и юридическим адресами необходимо обязать регистрирующий орган направлять расписку о получении документов на оба адреса.

Также нужно внести изменения в Уголовный кодекс РФ. Причем они должны коснуться не увеличения срока наказания за совершение подобных преступлений, как предлагают некоторые депутаты, а введения квалифицирующего признака «захват активов юридического лица». Ведь, как показывает практика, ужесточение наказания не предотвращает преступления, а делает их только изощреннее.

Только такие меры плюс использование зарубежного опыта позволят выработать эффективную систему защиты компаний от рейдерских захватов.

Сезонный допуск СРО — что это такое?

Немного теории

Организацией, обеспечивающей необходимый уровень качества строительной деятельность, а также её безопасное ведение для участников и их собственности, называется альтернативное СРО. В случае, если нанесен вред жизни, здоровью или собственности людей во время строительства компанией, являющейся членом некоммерческого объединения, то причиненный ущерб должен компенсироваться органами управления саморегулируемых организаций.

Вся деятельность строительных саморегулируемых организаций обусловлена и урегулирована соответствующими нормативно-правовыми актами. Одним из таких документов является Гражданский кодекс Российский Федерации. В главе 6.1 указаны все основные положения и требования.

Допуск СРО на время

Для законного ведения строительных, проектировочных или инженерных работ, компания должна получить соответствующий допуск, при этом произведя необходимый взнос в компенсационный фонд, который предоставляет возможность возместить ущерб её членам.

Но Альтернативное СРО выдает допуск только тогда, когда в организации соискателя работают сотрудники с высшим образованием, соответствующей квалификацией и должным опытом работы.

Не все компании имеют возможность содержать в большом количестве штат дорогостоящих профессионалов. Зачастую бывает цели и требования фирмы в этом мало нуждаются. Кроме того, некоторые небольшие строительные фирмы имеют свой график организации подрядов. В итоге расходы на организацию, время и финансы не оправдывают себя.

Именно в этом случае и будет уместно приобрести сезонный допуск саморегулируемой организации для выполнения строительных и прочих работ. Данный документ предоставляет возможность на время. Но как такового определения «допуск на сезон» или «сезонный допуск», нет. На территории Российской Федерации данное понятие официально не существует.

В некоторых случаях даже муниципальные мероприятия не рассматривают этот допуск. Однако это не как не влияет на желание организаций вступать в сро, воспользовавшись привлекательным предложением. Кроме того, неофициальность данной процедуры никак не препятствует этому. Документы, которые входят в перечень необходимый для представления управляющим некоммерческого объединения, следующие: выписка из ЕГРЮЛ, свидетельство о получении индивидуального налогового номера, и прочие документы.

Индивидуальные предприниматели тоже имеют право вступить в СРО. Для этого ему необходимо предоставить паспорт индивидуального предпринимателя и постановление о постановке на учет ИП.

Существует простой способ вступления в СРО и получения сезонного допуска на выполнения строительных работ, при этом, не тратя больших средств в компенсационный фонд. Также компания может в любое время продлить соответствующий допуск. Основные критерии для данной процедуры – внесение всех взносов, всех средств в компенсационный фонд и наполнение штата необходимыми специалистами. Тогда сезонный допуск становится бессрочным.

Такой допуск необходим для компаний, участвующих в тендерах, в малых временных подрядах, но практикующиеся впервые в данной сфере деятельности. В таком случае оформление допуска осуществляется на определенное время, продление которого происходит в любое время по просьбе заказчика. Для этого компании необходимо лишь стать участником некоммерческого объединения.

Роль коучинга в системе продаж

Если вы находитесь на пути осознания всей важности процесса, введите в поисковой строке вашего браузера что-то вроде «обучение коучингу» и раскройте для себя это понятие со всех сторон.

Основы коучинга продаж

Главная цель коучинга в системе продаж состоит в обучении искусству реализации товаров торгового персонала, будь то торговый агент или менеджер по продажам.

Как показывают исследования, в фирмах с более высокой лояльностью персонала финансовые показатели намного выше, а значит, обучение коучей будет востребованным направлением в развитии любого бизнеса. В ключевых компаниях, бизнес которых строится на подписании крупных контрактов, крайне важно развивать не только лишь продажные навыки, но и умение разрабатывать и реализовывать высококонкурентные стратегии.

Составляющие коучинга продаж

Коучинг в сфере продаж основывается на двух основных компонентах. Прежде всего, это чувствительный контакт и высокий уровень отдачи. Отдача – это та связь, которая формируется между коучем и обучаемым продавцом.

В процессе такого обучения необходимо создать наиболее благоприятную атмосферу, способствующую как развитию, так и применению на практике полученных знаний и навыков; а также наладить контакт, чувствительный к изменениям окружения и личности. Эффективный коучинг стимулирует продавца по отношению к работе и дает возможность повысить финансовую эффективность фирмы.

Это и будет отдачей коучинга. Второй важный аспект – наблюдение за профессиональным поведением продавца. Это может происходить в смоделированной ситуации (например, во время тренингов), либо в реальных условиях (в момент предоставления консультации, на переговорах и т.д.).